Recentemente vari giornali hanno riportato i dati di una survey, condotta dalla Federazione dei medici internisti ospedalieri (Fadoi), su un campione rappresentativo di oltre duemila professionisti sanitari e presentata a Milano al 28° Congresso nazionale della Federazione. Un articolo del Sole24Ore e uno di Quotidiano Sanità evidenziano alcuni punti chiave emersi dall’indagine, che qui riportiamo parzialmente.

In totale a dichiararsi in “burnout” è il 49,6% del campione ma la percentuale sale al 52% quando si parla di medici, per ridiscendere al 45% nel caso degli infermieri. E in entrambi i casi l’incidenza è più del doppio tra le donne.

Ad influire sullo stato di stress cronico è anche il fattore età, visto che sotto i trent’anni la percentuale di chi è in burnout cala al 30,5%.
 
Proiettando i dati più che significativi delle medicine interne sull’universo mondo dei professionisti della nostra sanità pubblica abbiamo oltre 56mila medici e 125.500 infermieri che lavorano in burnout.

Lo stress è tra le cause principali nel causare gli errori in corsia

Uno studio condotto dalla Johns Hopkins University School of Medicine e dalla Mayo Clinic del Minnesota ha rilevato almeno un errore grave nel corso dell’anno nel 36% dei camici bianchi in burnout. Percentuale che proiettata sul totale dei nostri medici dà un totale di oltre 20.000 errori gravi. 

Desiderio di licenziarsi soprattutto tra chi ha responsabilità

Tra i coordinatori infermieristici il 45% è infatti in burnout e la stessa percentuale pensa di licenziarsi entro l’anno.
Percentuali appena più basse si rilavano tra i coordinatori medici, dove in burnout è il 31,8%, mentre la percentuale di chi pensa di licenziarsi entro l’anno è del 47,4%.

I professionisti sanitari sono ancora motivati e gratificati dal loro lavoro? 

Nonostante le difficili se non impossibili condizioni di lavoro e il risvolto che queste hanno su psiche e salute dei professionisti sanitari, sia la stragrande maggioranza dei medici che quella degli infermieri «sente di aver affrontato efficacemente i problemi dei propri pazienti» e di «aver realizzato molte cose nel corso della propria attività lavorativa». 

Nello specifico l’84% dei camici i bianchi «crede di influenzare positivamente la vita delle altre persone con il proprio lavoro» e nel 73% dei casi si sente «rallegrata dopo aver lavorato con i propri pazienti».

L’organizzazione del lavoro può fare la differenza in ogni contesto lavorativo

Una recente review ha valutato sistematicamente l'efficacia degli interventi a livello organizzativo per migliorare l'ambiente psicosociale di lavoro, la salute dei lavoratori e la loro permanenza.

Per quanto riguarda gli approcci di intervento, è stata riscontrata:

• una forte qualità delle prove per gli interventi incentrati su:
  • cambiamenti nell'organizzazione dell'orario di lavoro.

• una qualità moderata delle prove per gli interventi basati su:
  • influenza su mansioni lavorative o organizzazione del lavoro
  • cambiamenti nell'approccio all'assistenza sanitaria
  • miglioramenti delle condizioni psicosociali dell’ambiente di lavoro. 

Per quanto riguarda i risultati, sono state evidenziate:

• prove di qualità elevata per gli interventi su:
  • burnout.

• prove di qualità moderata per:
  • vari effetti su salute e benessere.